Należąca do PDD Holdings Inc (NASDAQ: PDD) chińska platforma sprzedaży online Temu przyciąga producentów wcześniej powiązanych z jej rywalem z branży fast-fashion, Shein, oferując im nową platformę do sprzedaży tanich towarów, podczas gdy Shein dąży do udoskonalenia swojego łańcucha dostaw w celu wejścia na giełdę w USA.
Temu i Shein odegrały istotną rolę jako rywale Jacka Ma, współzałożyciela chińskiego giganta e-commerce Alibaba Group Holding Limited (NYSE: BABA).
Shein, z siedzibą w Singapurze, odciął się od kilku dostawców w południowych Chinach z powodu naruszeń standardów certyfikacji firmy, wykrytych przez audytorów w zeszłym roku.
Dostawcy ci zwrócili się teraz do Temu, agresywnie atakując udział Shein w rynku, inwestując miliardy w wysyłkę tanich towarów z Chin do zachodnich konsumentów, jak donosi Financial Times.
Shein, znany z efektywnego zarządzania łańcuchem dostaw, który przemawia do kupujących z pokolenia Z niskimi cenami, przygotowuje się do pierwszej oferty publicznej w USA, pod warunkiem uzyskania zgody Pekinu.
Przeprowadzona przez firmę kontrola łańcucha dostaw wykazała, że wielu producentów nie spełnia określonych wymagań, co doprowadziło do zmiany, w wyniku której mniejsze fabryki, niezdolne do bezpośredniego zaopatrywania Shein, zaczęły współpracować z Temu.
W przeciwieństwie do Shein, Temu nie nakłada na swoich sprzedawców wymagań dotyczących wielkości fabryki, poszerzając tym samym swoją bazę dostawców.
W ramach tego strategicznego posunięcia Temu oferuje produkty od toreb na laptopy za 4 USD po opony samochodowe za 9 USD, zmuszając fabryki do konkurowania ceną, potencjalnie zmniejszając ich marże zysku.
Mimo to Temu zapewnia tym dostawcom alternatywną drogę do rozładowania nadmiaru zapasów, rzucając wyzwanie dominacji Shein.
Ponadto Temu rozszerza swoją strategię, aby konkurować bardziej bezpośrednio z gigantami, takimi jak Amazon.Com Inc (NASDAQ: AMZN) i Walmart Inc (NYSE: WMT), zachęcając dostawców do zarządzania logistyką i dostawami, dążąc do podcięcia cen rynkowych dzięki znacznym dotacjom i krótszym czasom dostawy do konsumentów.
Ta agresywna ekspansja i konkurencyjna strategia cenowa skłoniły Amazona do poszukiwania tańszych produktów od swoich dostawców.